Coaching begleitet psychisch gesunde Menschen dabei, Ziele zu klären, Stärken zu entdecken und Veränderungen umzusetzen, etwa bei beruflichen Umbrüchen, Führungsfragen oder Entscheidungen. Beratung bringt zusätzlich Fachwissen ein und liefert konkrete Empfehlungen, zum Beispiel zu Karriere, Bewerbung oder Personalthemen. Psychologische Beratung unterstützt bei belastenden Lebensphasen, Konflikten oder Stress auf Basis psychologischer Erkenntnisse, sie ist jedoch keine Heilbehandlung. Psychotherapie dient der Diagnose und Behandlung psychischer Erkrankungen und ist approbierten Psychotherapeut:innen bzw. entsprechend zugelassenen Heilpraktiker:innen vorbehalten. Wenn ich im Gespräch den Eindruck habe, dass eine Therapie der passendere Weg ist, spreche ich das offen an und helfe bei der Orientierung.

Ich verstehe mich als lebendige Sparringspartnerin nach dem Prinzip „entdecken – stärken – umsetzen". Je nach Anliegen arbeite ich mit Ressourcen- und Resilienzarbeit, Methoden zur Verhaltensänderung und lösungsorientierter Gesprächsführung. Für fundierte Standortbestimmungen setze ich wissenschaftlich basierte Persönlichkeitsanalysen ein: Insights MDI® (lizenziert seit 2002) und den Personality Profiler LPP auf Basis des Big-Five-Modells (akkreditiert seit 2021).

Ja. Je nach Thema erhalten Sie Arbeitsblätter, Zusammenfassungen oder Übungen für die Zeit zwischen den Terminen. Bei Persönlichkeitsanalysen bekommen Sie Ihren ausführlichen persönlichen Ergebnisbericht, den wir gemeinsam besprechen. Seminarteilnehmende erhalten ein Teilnahmezertifikat.

Gerne, wenn es zu Ihrem Anliegen passt. Ich empfehle ausgewählte Fachbücher und Ratgeber, die das im Coaching Erarbeitete vertiefen, verpflichtend ist das Lesen aber nicht.

Ja, ich arbeite mit einem Netzwerk aus Fachleuten zusammen. Braucht Ihr Anliegen eine andere Expertise, vermittle ich Sie gerne weiter. Im Bereich AVGS-Coaching kooperiere ich mit der merkur-startup GmbH (Frankfurt/Darmstadt und bundesweit online).

Eine besondere Vorbereitung ist nicht nötig. Hilfreich ist, wenn Sie sich vorab kurz überlegen, was Sie beschäftigt und was sich verändern soll. Zwischen den Sitzungen vereinbaren wir häufig kleine Aufgaben oder Beobachtungen, denn Veränderung passiert vor allem im Alltag. Umfang und Tempo bestimmen Sie mit.

Ich begleite Jugendliche bei Themen wie schulischer und beruflicher Orientierung, Lernen, Motivation oder Herausforderungen im sozialen Umfeld. Bei Minderjährigen findet vorab ein gemeinsames Gespräch mit den Erziehungsberechtigten statt, die dem Coaching zustimmen müssen.

Alles, was Sie mir anvertrauen, behandle ich streng vertraulich und gebe es ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung nicht weiter, auch nicht an Partner:innen, Arbeitgeber oder Angehörige. Bei Jugendlichen besprechen wir zu Beginn gemeinsam mit den Eltern, welche Informationen geteilt werden, die Inhalte der Gespräche bleiben grundsätzlich vertraulich. Eine Ausnahme gilt nur, wenn eine ernsthafte Gefährdung des Kindeswohls oder von Leib und Leben vorliegt.

Bei Vorauszahlung gewähre ich Rabatte. Für Arbeitsuchende und Gründer:innen ist ein Coaching über einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) kostenfrei möglich. Fortbildungskosten können steuerlich absetzbar sein, fragen Sie dazu bitte Ihre Steuerberatung.

Für Unternehmen, Führungskräfte und Einzelpersonen biete ich Trainings, Workshops und Einzelcoachings an. Themen und Inhalte können dabei individuell gestaltet werden. Beispielsweise zu: Personalführung, Personalentwicklung, Unternehmensführung, Ausbildereignung (AdA/AEVO), Kommunikation, Konflikte oder zur Erweiterung der Menschenkenntnis. Ihr Bedarf und Ziel sowie die Zielgruppe sind wichtig. Die Form könnte ein Inhouse-Coaching oder ein Gruppentraining bzw.  Einzelformat sein. Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.

Entwicklung passiert immer und das von Geburt an bis zum Ableben. Meine Expertise und unsere Zusammenarbeit besteht aus Entwicklungund das oft hinsichtlich Reflexionsarbeit zur eigenen Lösung oft verbunden mit einhergehender Verhaltensänderung(Entwicklung i.S. v. ich lerne etwas anders zu machen, um meine Ziele (besser, schneller) zu erreichen) oder mich selbst und Andere bessereinzuschätzen, Entscheidungen präziser zu treffen uvam.PE als Anfrage von Unternehmen kann beispielsweise die Einführung von PE-Prozessen bedeuten. Eine IST-Analyse der Belegschaft,die zu einer ausgearbeiteten individualisierten Laufbahnplanung führt. Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung sind immer wiederkehrendeThemen, eine praxisorientierte Umsetzung begleite ich. Teamentwicklung und die einhergehenden Dynamiken verstehen lernen und mittelsMethodenanwendung, Workshops ein Leistungsteam zu bilden/zu unterstützen. Oft vergessen aber wichtig ist die Evaluation von PE-Maßnahmen – und das qualitativ (Merkmale müssen definiert werden) als auch quantitativ (Kennzahlen).Wechselbeziehung zwischen Führungskräftetraining und Mitarbeiterzufriedenheit - Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen in der stationären Pflege

Die Expertise von Barbara Lederer, die nicht schon 20 Jahre zurückliegt, damit veraltet ist, sondern seit Studienabschluss vor 6 Jahren ständig angewendet,abgerufen sowie die eigene Personalentwicklungsmaßnahmen immer aktuell gehalten wird. Eine Neugierde auf Menschen, die wohl niemals enden wird.Aufmerksamkeit und Präsenz gegenüber meinem Gesprächspartner. Ausgeprägte Intuition u. Empathie und unbewusstes dem Gegenüber bewusst zu machen.Keine Angst etwas anzusprechen was sich mir offenbart. Das Gegenüber kann alles ungefiltert loswerden. Mein System (Körper-Geist-Seele/Psyche) ist stabil.

Das Wort bedeutet auch „Chance“. Konflikte können sehr positiv für Einzelne und in einem Team sein, wenn diese professionell aufgearbeitet werden.Teamdynamiken werden dabei beobachtet, analysiert und bewertet/beurteilt, um daraus Maßnahmen zu definieren. Maßnahmen in Form von Einzelarbeit oderGruppen-/Teamarbeiten. Teamanalysen können auch zum Einsatz kommen (Eignungsdiagnostik) . Teamangrenzende Gesprächspartner(Personalverantwortliche Führungskräfte, Stakeholder, Betriebsrat o.a. Externe) sollten gehört werden. Unterlagenanalyse wie beispielsweise die Dokumentationvon Beurteilungen o.a. geben weiterführende Hinweise auf eine mögliche Bearbeitung auf Auf-Klärung.Liegen anderweitige Konflikte vor wie z.B. Sexuelle verbale oder körperliche Belästigung, Mobbing, Bossing o.a., dann gibt es hier einen ganz anderen Klärungsbedarf

Mittes telefonischer oder schriftlicher Anfrage über das erwünschte Ziel zu einem bestimmten Zeitpunkt sowie das zur Verfügung gestellte Budget.Die Zielgruppe und die Frequenz der Zusammenarbeit sollten grob skizziert werden. Daraus entwickle ich einige Vorschläge der Zusammenarbeit.